工場の状態を客観的に分析します。
お客様の目線と我々の目線を合わせながら
工場の課題を明らかにします。
工場運営が上手くいっている点、改善すべき点や
将来に向けて取り組んでおくべき点などを
お客様とお話ししながら明らかにしていきます。
業務改善に取り組むにあたり、その目的、手段を
より確かなものにするこができます。
お客様工場の業務改善に取り組みます。納期対策、在庫削減
生産性向上など、工場が持っている様々な課題に対して
お客様の状況に見合った業務改善策を提案し
お客様と共に実行していきます。
生産管理システムを導入する場合においても、導入支援と
一体となった業務改善に取り組むことで、生産管理システムの
導入効果が飛躍的に向上します。
一定量を超える生産管理業務では、生産管理システムを利用した
業務改善が高い効果を発揮します。
当社ではパッケージ型の生産管理システム「TPiCS-X」を
取り扱っております。
弊社プランナーが熟知している生産管理システムです。
操作習得・運用イメージ考案に向けた操作研修会も実施します。
お客様の業務に合わせた内容で集合型の講義を行います。
生産管理システムの導入、稼働を支援するサービスです。
生産管理は関わる業務が多いため、システムの導入時には
変更を伴う業務が多く存在します。
業務の方法とシステムの運用をすり合わせながら、生産管理を
改善していくことは、一般的にハードルの高い作業となります。
弊社では業務と生産管理システムに熟知したプランナーが
お客様と一体になって取り組むことで、スムーズな
システム導入と高い改善効果を両立します。
TPiCS-X は、独自の所要量計算機能をはじめとして、お選びいただくにあたり
多くのメリットを持った生産管理システムです。
弊社は、お客様企業の特徴に応じたご説明とデモンストレーションをいたします。
お気軽にご用命ください。
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または下記よりお願いします
MAIL info@mespro.co.jp
TEL 0274-67-5406