生産管理の業務改善　生産管理システム導入支援の株式会社MES

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生産管理の業務改善

生産管理の業務改善は、工場毎の独自ルール存在や、それを上手に導ける
人材の不足の問題などから、壁が多い取り組み分野です。
一方で、業務を「事前に処置する」「すばやく処置する」ことを中心に
再構築すれば、工場で起こっている問題の大半は未然に防ぐことができます。
弊社は、お客様の工場で生産管理をしっかりと実行するための
仕組みつくりと組織つくりのお手伝いをします。

また、生産管理は小さな工夫の積み重ねを進めていくことが
他社に負けない競争力となっていく分野でもあります。
弊社は、お客様と一体になって取り組みを継続的にお手伝いして
お客様に改善効果をもたらします。

生産管理システムの導入と運用

弊社では、「攻撃型生産管理システム TPiCS-X」の導入支援を行っています。

生産管理システムを利用した生産管理の業務改善は、中小規模の工場にとって
ハードルが高いために、運用を断念してしまう事例も多く存在します。
しかし、工場毎にある抑えるべきポイント、工夫すべき部分さえしっかりと
乗り越えれば、高い導入効果を得られますし、費用も抑えることができます。
高額なシステムを導入したり、多額なSE費用を負担するのではなく
業務をよく理解したプランナーが、知り尽くした生産管理システムを使い
生産管理業務体系の再構築をお手伝いしますので、生産管理の業務改善とあわせて
お客様の工場での満足度の高いものづくり体制を実現します。

TPiCS-Xをしっかりと運用できれば、お客様工場では現状だけでなく、
過去～将来にわたる生産管理状況の見える化の仕組みを構築できます。
これをもとにして、様々な問題、課題の解決につなげていきます。
例えば
　①適切な生産計画の運用による見える化をもとにして
　　・遅れや、遅れに対応するための現場の混乱
　　・納期直前になっての顧客との調整対応
　　・無秩序な在庫の増加
　　といった問題を解決します。
　②生産計画に対する実績の見える化をもとにして
　　現場での作業性の明確化を図り、改善に取り組み、生産性を向上させます。

これらの取り組みは、予期される問題に対して、関わる人々が自発的に
問題を予見し、互いに声を掛け、助け合いながら、生産管理の業務改善に
取り組み続ける社内風土づくりに結びついていきます。
そしてこれこそが、単なる生産管理の業務改善を超えた、お客様工場の
一層の競争力強化となります。
弊社は、お客様それぞれがもつ特徴や事情を踏まえながら、改善に向けた
取り組みのロードマップを提案し、お客様と一体になって取り組んでまいります。

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株式会社MESは生産管理の業務改善によって製造業様に貢献します。生産管理システムTPiCS の導入支援も行います。

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